一，施工人员，具体到相关业务的主要负责人各工作队伍人员。

　　二，业务人员，除个人有关系的客户外应聘请专业的业务人员到市场上去开发业务。

　　三，财务人员，装修行业是一个现金流量很频繁的企业，需要一个合理的现金流管理。

　　四，管理人员，根据公司的规模设置相应的主管人员，总不能事事来请示你吧。

　　其它可根据业务的特殊性来设置专人。

　　你说是小公司，我想最小也得有个门面吧，

　　首先门面的租用、装修费用，办公设备购置费用，还有相关法律程序涉及到的费用。

　　

　　这些还没完，开始营业的时候总得有一部分现金吧，客户不是一开始就付清的，

　　就是说接单时会先帮客户垫一些工程费用，这个要根据客户量做好现金流的准备，

　　

　　也就不至于到时候接到了单而没有现金垫付。

　　另：装修行业是一个比较注重关系网的行业，也就是说人际关系越广潜在的客户也就越多，

　　当然，自身的工程质量也很重要。